央视网（前方报道团队）2014年12月16日，在第二届中国网络视听大会媒体融合峰会台长论坛上，湖南广播电视台台长吕焕斌、江苏省广播电视台总台台长卜宇、广东广播电视台台长张惠建、山东广播电视台台长韩国强、河南广播电视台长王少春五位省级广播电视台一把手共同探讨媒体融合之路。

如何拥抱新媒体，不同的电视台做出了差异化的选择：江苏台从更清晰准确的判断需求开始，湖南台通过资本的引资改制突破传统媒体的变革，广东台通过人才和产品的设计来推动，河南台准备在关键变革上做更大的改变，山东台计划通过“中央厨房”驱动变革。不同的路径中，共通点在哪里？电视帝国该往何处去？

　以下是部分精彩实录：

　谈融合

主持人：想问每一位台长，大家都知道媒介融合，知道在一两年有实质性的进展，就要求每一位掌门人不仅要选择长远，下一步要做什么，突破口在哪里？

卜宇：其实我们面临的问题比他们还要多，江苏台确实跟大家一样是在搞融合，我们一个方面已经深深的感受到传播格局的变化给我们带来的压力。第二个就是我们要思考我们现在有条件可以做什么。第三就是我们未来谋划大的方面战略怎么去安排，我就这三个方面。

吕焕斌：我们从今年4月份开始正式启动我们全媒体战略，可以说是走上了一条不归路，是不可逆的，把我们自己的内容放在我们芒果TV，PC端，移动端，还有家庭的OTT。现在来看应该大半年了，还是有一定的效果，但是对我们来说路还很长。下一步我们进行引资改制，我们的快乐阳光公司现在已经进行深入的调查和访谈，估计明年初可以完成这个工作，紧急的布局，视频业务这一块，还有家庭业务这一块都开展了，确实业务线很长，人员发展一下增速很快，资金量很大。做视频确实是很苦差事，我们尽力前行，也是为了落实融合发展习近平总书记提出的要求跟我们中宣部提出的要求。尽量能够做好吧。明年还有重大的业务开展和布局，可能三，四月份有一点眉目，这个确实做得很辛苦。

张惠建：我常说我们电视媒体在互联网时代没有跟上这一趟列车，但是在移动互联网的时代我们要赶上这趟列车，我们的手机视频业务这一块发展在广东这个地方，因为广东的手机用户很多，我们跟三大运营商有合作。尤其广东手机台在今年6月份开始在中国上海视频基地上线，半年时间现在已经有60万亿用户，每个月有10万用户的增长，收入半年就过了一千多万的收入，在广东本土我们这三大运营商合作用户也有超过400万的用户，所以移动手机这一块是我们比较有特色的地方。

王少春：融媒体也好，发展新媒体也好它的核心的问题是内容生产，没有内容你谈什么新媒体，新媒体是一个工具，他要干什么，要传输内容，没有内容传输不了任何东西，所以这个内容生产的核心又是靠人，所以我现在感觉未来得融媒体发展离了人才，离了复合性的人才都是一句空话，生产不出来好内容你说得再好没有用，我目前感觉融媒体的发展核心一定要多出一些复合性的人才，让我们传统媒体的人更多的学习新媒体的业务和规律和特性，新媒体的同志们有为的年轻人了解传统媒体的东西，只有这样新媒体才有可能走得快，走得稳，这是我的感受。

韩国强：下一步准备打造我们的中央厨房，这个中央厨房的概念，因为我刚刚盖了一个技术辅楼，这个技术辅楼基本上要做一个大编辑部的概念。就是进到这个技术辅楼的，现在我们是频道制的管理，广播也是频道制，电视也是频道制，频道制就是自己想自己线性的编排，按照自己传统思维来做，现在要怎么办，充分发挥新媒体的作用，然后全台进这个楼，进入这个环境当中来那就是要培养全媒体记者，全媒体编辑，我们下决心明年要下大功夫转变。

谈变革%，他们从小都有非常好的人文教育，而且他们拥有道德自律。因为他们从小有很好的教育，所以他们在道德水准上，我认为是比咱们之前的更年长的观众要更好的。

　主持人：我们下面的关键词集中在变革，除了刚才台长讲的变革之外，在座的一定很关心这5个大台下一步的变革是什么？

吕焕斌：最大要突破的一个是你是不是敢于否定自己固有的观念，你得重新来，包括你所有的精力，知识结构，你关注的热点和你交往的圈子和你要面对的难题这都必须重新来。从去年到今年主要折磨我的是这个方面的转变，所以基本上传统的业务占用的时间很少，主要是在参与新的媒体的业务方面去学习，去实践，去做很多很多艰难的决定。还有，对我们来说最难的是放弃眼前的利益，还有一个最大的突破不了的很多固有的体制，你要玩新媒体就要尽量的跟它在一个平台上玩。我们相信明年有更大的一些改变，包括我们现在全台，比如我们台里1万多人，关键是你们这些当台长的当班子的怎么想，如果你们豁出去了，大家都豁出去了，我们这种观念已经形成了，更多的要谋更长远，谋全平台，谋未来，这是真正的融合。

张惠建：广东媒体变革第一是体制机制的问题，第二是资金的问题，第三更重要的是人在问题。我觉得搞新媒体不是我们这一个年代的人做的事情，那都是80后，90后的人做的事，所以最近我们网络广播电视台组建要招人，我说80后的才能进来，80以前的就不能进来，因为他们是另外一个世界的人，要从社会上去找，我们传统的媒体人要搞新媒体不适合，我们新媒体公司里面搞不要搞过电视广播传统媒体的人进来，最好没有搞过的，这个观点可能有一点偏激，我觉得这个很重要，发展媒体融合一定要重视人才，引进人才。

卜宇：主流媒体首先把自身需要干的事情要干到极致，干到位，还有最大的就是困惑，我们现在在新媒体里面体质，人才，资金，像互联网领域花几十亿，甚至几个亿做互联网项目的时候，我们这一块还没有完全准备好，我们正在谋划，谋划好会下决心，一般能做的我们都做了。还有整体上面的构想，我们基本的考虑是打造一个云平台，按照组团的思路去拓展我们的项目，再加上我们打造立体化的格局。

韩国强：我刚才说了中央厨房了，中央厨房的概念提出来，下面怎么做，怎么解决这个问题，一步一步解这个题我觉得也很重要，现在我们广播电视融很难，两种宣传手段，跟未来新媒体，变成全媒体更难，这个也是在一步一步的摸索，现在商业网站一开始就是这种格局，进来的人要适应我们这个规则，我们要重新设立一套规则大家来适应。这里面可能除了观念以外还有技能，怎么样能够适应这种形式。山东台能够顺利转过来还是大有可为的。

王少春：河南台现有的体制在全国就4—5家，所以如果说最大的渴望，最大的爆发点，我们省委省政府开会说我们是事业单位的管理，提出拿方案，还有下一步重要工作，我们尽管体制没有改，但是我们局把全局所有媒体统起来叫大媒体集团已经如火如荼的往前推着，河南电视台作为将来融媒体的重要成员吧，我们在体制给我们解放生产力的基础上做好我们的内容，把我们传统，中国最丰富的传统文化资源的省份节目做好，武林风，汉字英雄等等这些都是我们的强项，在这些基础上我们怎么把内容做大，做强，做好，拥抱我们新媒体的到来，这是我们明年要做的事。

谈未来

主持人：下面是我们本次峰会台长论坛的最后一轮问题，我希望4位台长下一轮的回答既作为业界的领袖，又作为资深传媒人，从对操作者提建议，在展望中给你各位在座的及不在场的人提建议，在媒体大融合下你最应该做什么，你最应该着手做的是什么？

张惠建：我觉得首先要做的就是要抓住这个机遇，这是一个好的机遇，现在全社会动起来做融合这个事情，所以我们要抓住这个机遇，第二要选好各台选好自己的长项有一个突破口发展，不可能面面俱到，希望在某一个方面取得成绩，能够在业界里面有特色，这就是我们广东的一个想法吧。

吕焕斌：因为我确实最深的感受是，首先无论是新媒体还是老媒体我们规律都是一样的，任何时候开始都不会晚，我觉得正当其时，我曾经跟学生讲课的时候我开玩笑，我说我们都是文科生，在座做媒体的大部分是文科生，做新媒体的都是理科男，理科男颠覆了文科掌握的理念和游戏规则，被理科男抄了后路，我说大家一定要有信心，最后掌握和驾驭它的都是文科生，任何时候不要丧失信心，无论你的年龄和知识结构怎么样，你要干这一行必须跳进去，你要游泳一定要跳进去游，不要老是看着，对于我们来说跳进去那一刻很害怕，游起来很享受，这个我认为我们不能只说不做，最终做好做歹必须做，等死不如找死，找死不一定还有活路，现在对网络视频来说，首先是技术突破，最后是内容决战，最终的决战还在我们自己的核心内容上面，我们现在看到很多的视频公司，互联网公司都在大力的投资内容，在这方面寻求突破，他们从山的这边往上爬，我们从山的另外一边往上爬，我们是拥有内容做平台，我们看最后谁爬到顶，谁少犯错，一定要爬，不爬你完全没有机会了。

韩国强：就是着眼于做好内容产业。第一要深化改革，不改革机制不活，这个就调动了整个人的精神，激情，第二点就是要有创新，不断创新，不能固守现在，要创新，要敢于否定自己，超越自己，第三要规避风险，互联网市场风险还是很多的，特别是在资本市场风险很多，走一步要稳稳的走，第四就是稳步发展。

王少春：我非常同意刚才几位台长的说法，文科生取胜，内容为王，互联网时代不仅仅光看文科的，估计要多接触接触新媒体，多接触接触新媒体的形式、观念、思维，如果这是一个建议的话算是一条，第二个我们今天开的是新媒体的会，新媒体的特征是一次采集多种形式生产，多种渠道分发，我建议这里面如果你是学理科做公司的话，我建议你们回去研究研究多媒体的编辑系统，肯定有销路。